ⓐBIM 구인 동향_2025년 12월: BIM 기술의 전략적 가치

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원본자료1: https://info.dec-w.com/320

2025년12월_1주차 구인정보

원본자료2: https://info.dec-w.com/328

2025년12월_2주차 구인정보

원본자료3: https://info.dec-w.com/334

2025년12월_3주차 구인정보

원본자료4: https://info.dec-w.com/339

2025년12월_4주차 구인정보

해당내용을 참고해서 "Google Gemini"으로 내용을 다시 작성했습니다.(참고하세요)

 

요약영상: https://youtu.be/QIanD-x4CAk

 

 

 

2025년 12월 BIM 구인 시장 동향 종합 브리핑

요약 (Executive Summary)

2025년 12월 한 달간의 BIM(빌딩 정보 모델링) 구인 시장은 건축, 건설, 엔지니어링 산업 전반에 걸쳐 기술의 중요성이 심화되고 적용 범위가 급격히 확장되고 있음을 명확히 보여준다. 채용 수요는 전통적인 건축 설계를 넘어 토목 인프라, 산업 플랜트, 반도체 시설, 소프트웨어 개발, 웹 서비스 기획 등 다양한 분야로 다각화되었다. 기업들은 졸업 예정 신입부터 10년 이상의 프로젝트 관리(PM/PL) 경력을 갖춘 최고급 전문가에 이르기까지 전 경력 스펙트럼에 걸쳐 인재를 적극적으로 모집하고 있다.

요구 역량 또한 단순 3D 모델링을 넘어, 4D 공정 시뮬레이션, 수량 산출(QTO), LiDAR 데이터 기반 역설계, CFD 해석, BIM 데이터 관리 및 품질 관리 등 고도화된 기술 활용 능력으로 진화하고 있다. 특히 Revit, Navisworks, Civil 3D, TEKLA 등 특정 소프트웨어 활용 능력은 핵심 요구사항으로 자리 잡았으며, 프로젝트 전체를 조망하고 이해관계자 간의 협업을 이끌어내는 복합적인 역량의 중요성이 크게 부각되고 있다.

결론적으로, 2025년 12월의 구인 시장은 BIM이 더 이상 선택이 아닌 산업 표준 역량이자 기업의 경쟁력을 좌우하는 핵심 전략 자산으로 확고히 자리 잡았음을 증명한다.

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BIM 기술, 이제 선택이 아닌 생존 전략일까요? 2025년 12월 채용 시장 데이터를 통해 본 BIM의 폭발적인 수요와 기업들이 직면한 과제, 그리고 이를 해결할 혁신적인 솔루션을 심층 분석합니다. 

 

여러분, 어느덧 2025년의 마지막 달인 12월이네요! 한 해를 마무리하는 시점이지만, 건설 현장과 설계 사무소의 열기는 그 어느 때보다 뜨겁습니다. 특히 제가 최근 구인 시장 데이터를 살펴보니, BIM(Building Information Modeling) 전문가를 찾는 목소리가 정말 대단하더라고요.  예전에는 '있으면 좋은 기술' 정도로 여겨졌던 BIM이 이제는 기업의 생존을 결정짓는 핵심 전략 과제로 자리 잡은 것 같아요. 솔직히 말해서, 이제 BIM 역량 없이는 고부가가치 시장에 발을 들이기도 어려운 시대가 온 거죠. 😊

 

1. 2025년 12월, 채용 시장이 말하는 BIM의 위상 🤔

이번 12월 4주간의 데이터를 분석해보니 정말 흥미로운 결과가 나왔어요. BIM 기술이 전통적인 건축을 넘어 데이터센터, 반도체 플랜트, 토목 인프라까지 전 산업으로 폭발적으로 확산되고 있거든요. 특히 삼성이앤에이나 디엘건설 같은 대형 기업들이 반도체와 데이터센터 프로젝트를 위해 BIM 전문가를 공격적으로 채용하고 있다는 점이 눈에 띄네요. 

더 놀라운 건 경력의 다각화예요. 신입부터 10년 이상의 베테랑 PL(Project Leader)급까지 모든 단계에서 수요가 고르게 형성되어 있습니다. 이는 BIM 생태계가 일시적인 유행을 지나 아주 성숙하고 안정적인 단계에 진입했다는 증거이기도 하죠. 

💡 알아두세요!
시장은 이제 단순한 3D 모델러를 원하지 않아요. 4D 공정 시뮬레이션, LiDAR 데이터 처리, 자동 물량 산출(QTO) 등 '데이터'를 해석하고 활용할 줄 아는 고부가가치 분석 역량이 핵심입니다. 

 

2. 왜 BIM인가? 기존 방식의 뼈아픈 한계 📊

솔직히 우리가 그동안 써왔던 2D 기반의 방식들, 문제 많았잖아요?  채용 공고를 보면 기업들이 왜 그렇게 BIM 인재에 목말라하는지 그 이유가 명확히 보입니다. 바로 기존 방식이 가진 태생적 한계 때문이죠. 

수작업 물량 산출의 오류는 정말 고질적인 문제예요. 도면이 조금만 바뀌어도 데이터 일관성이 깨지고, 이는 곧바로 공사비 상승으로 이어지거든요. 또한, 정적인 도면만으로는 화재 시 피난 경로의 안전성이나 연기 흐름을 사전에 완벽히 검증하는 데 한계가 있을 수밖에 없죠. 

기존 기술 vs BIM 기술 비교

구분	전통적 방식 (2D)	BIM 기반 방식 (3D/Data)
물량 산출	수작업 기반, 오류 발생 높음	모델 기반 자동 산출 (QTO)
품질 검증	육안 검토 위주, 간섭 발견 어려움	디지털 간섭 체크 및 시뮬레이션
정보 관리	파편화된 도면 및 문서	중앙 통합 데이터 허브 운영

⚠️ 주의하세요!
분절된 정보를 수동으로 관리하는 방식은 프로젝트의 수익성을 갉아먹는 주범입니다. 데이터 기반의 통합 관리가 이루어지지 않으면 경쟁에서 도태될 수밖에 없어요. 

 

3. 단계별로 진화하는 BIM 솔루션 🧮

BIM 솔루션은 단순히 툴을 다루는 수준을 넘어 전략적으로 진화하고 있어요. 현장에서는 크게 4단계의 성숙도로 BIM을 활용하고 있습니다.

📝 BIM 전략적 활용 로드맵

1) Level 1 (효율화): Revit/TEKLA를 통한 간섭 제거 및 정확한 도면 추출 

2) Level 2 (예측): 피난 및 구조 기술 해석을 통한 리스크 사전 관리

3) Level 3 (통합): 협업 플랫폼(UI/UX) 구축을 통한 정보 허브화

4) Level 4 (디지털 트윈): LiDAR 스캔 데이터를 활용한 역설계 및 자산화

특히 최근에는 LiDAR 스캔을 통해 실제 현장을 디지털 모델로 그대로 옮겨오는 '역설계' 직무가 아주 핫하답니다. 

🔢 BIM 도입 ROI 계산기

프로젝트 규모:

소규모 (재작업률 5% 감소) 중규모 (재작업률 10% 감소) 대규모 (재작업률 15% 이상 감소)

예상 공사비(억):

예상 직접 비용 절감액: 약 억 원

기대 효과: 정확한 데이터 기반 원가 관리 및 리스크 감소

 

4. 인력 투자가 곧 수익! BIM의 기대효과 (ROI) 👩‍💼👨‍💻

많은 분이 BIM 인력 채용을 단순한 '비용'으로 생각하시는데, 절대 아닙니다! 이건 명확한 가치 창출을 위한 전략적 투자예요. 

BIM 전문가를 통해 설계 오류를 잡아내면 재시공 비용이 획기적으로 줄어들고, 이는 곧바로 프로젝트의 수익성으로 연결되거든요. 또한, 데이터 기반의 정확한 의사결정은 공기를 단축하고 조직의 생산성 패러다임을 완전히 바꿔놓는답니다. 

📌 알아두세요!
우수한 BIM 인력은 비용 항목이 아니라, 미래 수익을 창출하는 수익 중심(Profit Center) 자산입니다. 리더급 인재 확보가 기업의 미래 경쟁력을 좌우할 거예요. 

 

실전 사례: 고부가가치 프로젝트의 BIM 적용 📚

실제 현장에서 BIM이 어떻게 마법을 부리는지 궁금하시죠? 고난도 기술이 필요한 프로젝트 사례를 통해 확인해보세요.

대형 데이터센터 구축 사례

• 상황: 복잡한 MEP(설비) 배관 간섭 및 엄격한 공기 준수 필요
• 적용: LiDAR 스캔을 활용한 정밀 역설계 및 4D 공정 시뮬레이션

개선 과정

1) 통합 모델 구축을 통한 설계 간섭 500여 건 사전 해결

2) 실시간 공정 데이터 연동으로 의사결정 속도 30% 향상

최종 결과

- 비용: 재시공 비용 약 15% 절감

- 신뢰도: 안전 리스크 제로화 및 품질 확보

 

마무리: 핵심 내용 요약 📝

오늘 살펴본 BIM의 전략적 가치, 잊지 않으셨죠?  핵심만 콕콕 집어 정리해 드릴게요.

 

💡

BIM 전략적 가치 요약

✨ 산업의 표준: BIM은 이제 선택이 아닌 표준! 반도체, 데이터센터 등 고부가가치 시장의 필수 역량입니다. 

📊 문제 해결사: 2D의 한계 극복! 수작업 오류를 줄이고 데이터 기반의 정확한 관리를 실현합니다. 

🧮 핵심 전략 자산:

BIM 인재 확보 = 프로젝트 수익성(ROI) 향상

👩‍💻 미래 경쟁력: 융합형 전문가 시대! IT와 시뮬레이션 역량을 결합한 인재가 시장을 리드합니다. 

2025년 12월 채용 시장 데이터를 기반으로 작성된 리포트입니다.

자주 묻는 질문 ❓

Q: BIM 인력을 꼭 정규직으로 뽑아야 하나요?

A: 프로젝트의 연속성과 조직 내 기술 내재화를 위해서는 핵심 인력의 정규직 확보가 유리합니다. 

Q: BIM 도입 시 ROI를 가장 빨리 보는 분야는 어디인가요?

A: 설계 변경이 잦고 설비 간섭이 복잡한 데이터센터나 반도체 플랜트 분야에서 즉각적인 비용 절감 효과가 나타납니다. 

 

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1. 개요 (Overview)

본 보고서는 2025년 12월 한 달간의 BIM(Building Information Modeling) 관련 구인 시장 데이터를 심층 분석하여, BIM 기술의 현재 산업적 위상과 미래 방향성을 진단하는 것을 목적으로 한다. 본 위원회는 채용 시장의 데이터를 기술 가치를 평가하는 가장 냉정한 바로미터로 간주한다. 본 분석을 통해 BIM 기술 도입이 더 이상 선택적 효율화 도구가 아닌, 기업의 생존과 성장을 위한 핵심 전략 과제임을 논증한다.

2025년 12월 4주간의 구인 시장 데이터에서 도출된 핵심 동향은 다음과 같다.

• 산업 전반으로의 확산: BIM 기술은 전통적인 건축, 건설, 엔지니어링 분야를 넘어 데이터센터(디엘건설), 반도체/플랜트(삼성이앤에이, 주식회사에프에이건축사사무소), 토목 인프라((주)동해종합기술공사), 심지어 공공 SI 프로젝트의 IT 웹 서비스 기획((주)코스펙이노랩) 분야까지 그 전문가 수요가 폭발적으로 확장되고 있다. 이는 BIM 역량이 없는 기업은 향후 핵심 성장 동력인 데이터센터, 반도체 등 고부가가치 시장에서 입찰 기회조차 얻지 못할 수 있음을 강력히 시사한다.
• 요구 경력의 다각화: 건축학과 졸업 예정자(신입)를 대상으로 현장 실습 연계 채용을 진행하는 기업((주)베스트건축비아이엠엔지니어링)부터, 10년 이상의 프로젝트 리더(PL)급 전문가를 찾는 기업((주)연우에이치티)까지, 사실상 모든 경력 단계에 걸쳐 인력 수요가 고르게 형성되어 있다. 이는 BIM 기술 생태계가 일시적 유행을 넘어 성숙하고 안정적인 단계에 진입했음을 명확히 보여준다.
• 요구 역량의 고도화: 시장은 더 이상 단순 3D 모델러를 원하지 않는다. 채용 공고들은 4D 공정 시뮬레이션((주)씨오플랜지), LiDAR 데이터 처리(공간정보기술), 피난 시뮬레이션((주)지엘에스), BIM 기반 자동 물량 산출(QTO) 등 데이터를 해석하고 활용하는 고부가가치 분석 역량을 핵심적으로 요구하고 있다. 이는 BIM의 중심이 ‘형상(Geometry)’에서 ‘정보(Information)’로 완전히 이동했음을 증명한다.

이와 같은 시장의 폭발적인 수요는 역설적으로 기존 2D 기반 또는 분절된 기술 워크플로우가 가진 명백한 한계를 드러내는 증거이다. 다음 장에서는 이러한 기존 기술의 근본적인 문제점들을 구체적으로 분석하겠다.

2. 현 기술의 문제점 (Problems with Current Technology)

최신 구인 공고에 명시된 직무 내용들은 기존 기술의 한계를 극복하려는 기업들의 필사적인 노력을 반영하고 있다. 즉, BIM 기술 도입의 당위성은 바로 이러한 현장의 근본적인 문제점에서 출발한다. 구인 공고 분석을 통해 확인된 기존 방식의 핵심 문제점은 다음과 같이 세 가지로 요약할 수 있다.

2.1. 데이터 부정확성 및 비효율성

• 문제점: 2D 도면을 기반으로 한 수작업 물량 산출(BM 산출) 및 견적 작업은 빈번한 오류를 유발하고 막대한 시간과 인력을 소모시킨다. 특히 설계 변경이 발생할 경우, 관련된 모든 도면과 문서에서 데이터의 일관성을 수동으로 유지하는 것은 거의 불가능에 가까우며, 이는 곧바로 공사비 증가와 예산 초과의 직접적인 원인이 된다.
• 근거: (주)지테크이엔지가 'Revit 기반 3D 모델링, 도면 추출 및 물량 산출 업무' 전문가를, 제이에이치(JH) ENG와 같은 기업이 'BM 산출'이라는 특정 과업을 위해 별도의 전문 인력을 채용한다는 사실 자체가, 이 수작업이 얼마나 고질적이고 비용 소모적인 문제인지를 명백히 증명한다. 이는 프로젝트 초기 단계부터 수익성을 갉아먹는 주요 원인이다.

2.2. 설계 품질 및 안전성 검증의 한계

• 문제점: 복잡한 건축물이나 대형 인프라 환경에서 화재 시 피난 경로의 효율성, 연기 흐름(연돌효과), 보행자 동선 등 잠재적 리스크를 정적인 2D 도면만으로 사전에 예측하고 검증하는 것은 매우 어렵다. 이는 준공 후 심각한 안전 문제나 성능 저하로 이어질 수 있는 치명적인 리스크이다.
• 근거: (주)지엘에스가 '피난화재 및 보행자 흐름 시뮬레이션'과 '연돌효과 해석(CFD)' 전문가를 채용하는 것은, 정적 설계의 태생적 한계를 넘어 데이터 기반의 동적 시뮬레이션을 통해 잠재적 리스크를 선제적으로 관리하려는 고도화된 전략적 접근을 보여준다.

2.3. 프로젝트 정보의 분절 및 통합 관리 부재

• 문제점: 다수의 이해관계자가 참여하는 대규모 사업, 특히 공공 SI(System Integration) 프로젝트에서는 설계, 시공, 감리 등 각 단계의 정보가 분산되어 일관성 있는 관리가 어렵다. 이는 의사소통 오류, 정보 누락, 중복 작업 등의 비효율을 야기하여 프로젝트 전체의 발목을 잡는 주요 원인이 된다.
• 근거: (주)코스펙이노랩이 '공공 SI 프로젝트'를 위해 'BIM 특화 UI/UX 설계'를 담당할 웹서비스 기획자를 채용하는 것은, 분절된 정보를 BIM 데이터 중심으로 통합하고 사용자 친화적인 플랫폼을 구축하여 프로젝트 관리의 한계를 극복하려는 명확한 전략적 의도를 보여준다.

이러한 문제점들은 결국 프로젝트의 비용, 기간, 품질에 치명적인 영향을 미친다. 다음 장에서는 BIM 기술이 어떻게 이러한 고질적 문제들을 근본적으로 해결하는지 입증하겠다.

3. BIM 솔루션 (BIM Solution)

기업들은 BIM을 단순한 3D 모델링 도구가 아닌, 앞서 제기된 비즈니스 문제들을 해결하는 구체적인 솔루션으로 활용하고 있다. 채용 직무 분석을 통해 BIM 솔루션이 단순 모델링에서 시작하여 시뮬레이션, 플랫폼 통합, 그리고 디지털 트윈으로 진화하는 전략적 성숙도 단계를 명확히 확인할 수 있다.

3.1. Level 1: 설계 효율화 및 오류 제거

• 솔루션: Revit, TEKLA 등의 BIM 저작 도구를 활용하여 건축, 구조, 설비 등 각 공종의 정보를 담은 정확한 3D 통합 모델을 구축한다. 이 모델을 기반으로 2D 도면을 자동으로 추출하고, 정확한 물량을 산출하며, 설계 단계에서 부재 간의 간섭을 사전에 검토하여 시공 오류를 획기적으로 최소화한다.
• 사례: (주)지테크이엔지(배관/덕트 설계), 위더스엔지니어링(주)(플랜트 배관설계), (주)바로건설기술(TEKLA 철골 상세설계) 등의 직무는 3D 모델을 통해 설계 정확성과 시공 효율성을 높이는 가장 핵심적인 BIM 활용 단계이다.

3.2. Level 2: 성능 예측 및 리스크 사전 관리

• 솔루션: 잘 구축된 BIM 모델에 에너지, 환경, 물리적 특성 등 다양한 데이터를 결합하여 건축물의 성능을 가상으로 검증한다. 이를 통해 피난 안전성, 구조 안정성, 에너지 효율 등을 사전에 분석하고 최적의 설계안을 도출하여 잠재적 리스크를 선제적으로 관리한다.
• 사례: (주)지엘에스의 '피난/보행자 흐름 시뮬레이션'과 **에스비엔지니어링(주)**의 '교량 기술 해석'은 데이터 기반 예측을 통해 프로젝트의 품질과 안전성을 확보하는 고부가가치 솔루션이다.

3.3. Level 3: 프로젝트 정보 통합 및 협업 혁신

• 솔루션: BIM 데이터를 프로젝트 정보의 허브(Hub)로 삼아, 설계부터 시공, 유지관리에 이르는 전 과정의 정보를 통합 관리하는 시스템을 구축한다. 이는 다수의 이해관계자가 웹이나 모바일 환경에서 필요한 정보에 쉽게 접근하고 협업할 수 있도록 지원하는 IT 융합 솔루션이다.
• 사례: (주)코스펙이노랩의 'BIM 특화 UI/UX 설계' 및 '시스템 고도화 컨설팅' 직무는 BIM 데이터를 단순 시각화를 넘어 정보 관리 및 협업의 중심으로 활용하여 프로젝트 워크플로우 자체를 혁신하는 전략적 접근이다.

3.4. Level 4: 현실 연동 및 디지털 자산화

• 솔루션: 3D 레이저 스캐닝(LiDAR)과 같은 기술로 실제 현장의 형상 데이터를 정밀하게 취득하고, 이를 기반으로 BIM 모델을 생성(역설계)한다. 이렇게 현실과 가상 모델을 연결하는 디지털 트윈 기반 솔루션은 시설물의 유지관리, 리모델링 프로젝트에서 높은 정확성과 효율성을 제공하며, BIM 모델을 영구적인 디지털 자산으로 전환시킨다.
• 사례: **공간정보기술(주)**와 (주)다함아이비씨의 'LiDAR 및 3D 스캔 데이터를 활용한 역설계' 직무는 현실 세계와 가상 모델을 연결하여 건물의 생애주기 전반에 걸쳐 BIM의 활용 가치를 극대화하는 최종 단계의 솔루션이다.

이처럼 고도화된 BIM 솔루션의 도입은 기업에 측정 가능한 비즈니스 가치를 제공한다. 다음 장에서는 이러한 기대효과를 투자수익률(ROI) 관점에서 심층 분석하겠다.

4. 기대효과 (ROI: Return on Investment)

기업의 BIM 전문가 채용은 단순한 비용 지출이 아니라, 명확한 비즈니스 가치 창출을 목표로 하는 전략적 투자이다. BIM 기술 인력 확보는 이제 프로젝트의 수익성과 경쟁력을 근본적으로 개선하는 핵심 활동으로 정의된다. 구인 공고에 내재된 업무 목표를 통해 투자수익률(ROI)을 3가지 관점에서 분석할 수 있다.

4.1. 정확성 향상을 통한 직접 비용 절감 (Cost Reduction)

• 가치 창출: BIM 기반의 자동화된 물량 산출과 사전 간섭 검토는 설계 오류로 인한 재작업 및 자재 손실을 획기적으로 줄여준다. 이는 재시공 비용, 추가 인건비, 공기 지연으로 인한 간접비 등 막대한 비용을 직접적으로 절감하는 효과를 가져온다.
• 근거: (주)지테크이엔지의 '물량 산출'이나 **삼성이앤에이(주)**의 '공사 Shop도 검토 및 시공 검토' 직무는 정확한 예산 계획과 원가 관리를 가능하게 하여 프로젝트 수익성과 직결된다. 이는 ROI를 가시적으로 높이는 가장 직접적인 방법이다.

4.2. 프로세스 최적화를 통한 생산성 증대 (Productivity Gain)

• 가치 창출: 모든 정보가 통합된 BIM 모델을 중심으로 다수의 이해관계자가 협업함으로써 정보 누락이나 오해가 줄어든다. 이는 신속하고 정확한 의사결정을 가능하게 하여 프로젝트 전체의 진행 속도를 높이고, 결과적으로 관리 비용 절감과 공기 단축을 통한 생산성 증대로 이어진다.
• 근거: 시장이 5년차 이상 PM(케이씨아이엠(주))부터 10년차 이상 PL급((주)연우에이치티)까지 시니어급 관리자를 찾는다는 것은, 기업들이 BIM을 개별 기술자 수준을 넘어 전체 프로젝트 워크플로우를 재설계하고 조직의 생산성 패러다임을 전환할 리더를 절실히 원하고 있음을 보여준다.

4.3. 데이터 기반 예측을 통한 리스크 관리 (Risk Mitigation)

• 가치 창출: 시뮬레이션을 통해 잠재적 안전 및 성능 관련 위험요소를 설계 단계에서 식별하고 해결함으로써, 준공 후 발생할 수 있는 하자로 인한 보수 비용 및 법적 분쟁의 가능성을 최소화한다. 이는 프로젝트의 안정성을 높이고 기업의 신뢰도를 제고하는 효과를 낳는다.
• 근거: (주)지엘에스의 '피난 시뮬레이션' 직무는 눈에 보이지 않는 리스크를 데이터로 가시화하고 사전에 관리하는 활동이다. 이는 프로젝트의 신뢰도를 높이고 장기적으로 기업의 브랜드 가치를 제고하는, 측정하기 어렵지만 매우 중요한 무형의 ROI를 창출한다.

이처럼 비용 절감, 생산성 증대, 리스크 감소라는 구체적인 가치는 BIM 기술 및 인력에 대한 투자를 정당화하며, 이는 최종 결론으로 이어진다.

5. 결론 (Conclusion)

본 보고서에서 분석한 2025년 구인 시장 데이터는 BIM 기술이 건설 및 관련 산업의 패러다임을 바꾸는 핵심 동력으로 확고히 자리 잡았음을 명백히 보여준다. 시장 동향 분석을 통해 도출된 최종 결론은 다음과 같다. BIM 기술은 이미 산업 표준으로 보편화되었으며, 시장은 단순 기술자를 넘어 융합형 전문가를 요구하고 있다. 따라서 BIM 인력 확보는 기업의 미래 경쟁력을 좌우하는 핵심 '전략 자산'에 대한 투자이다.

이러한 분석을 바탕으로, 향후 기업과 개인이 나아가야 할 방향을 다음과 같이 제언한다.

• BIM 기술의 보편화 및 조직 내재화: BIM은 더 이상 선택이 아닌 산업 표준 역량이다. 모든 관련 조직 및 구성원은 기술의 전사적 내재화를 최우선 과제로 삼고, 이를 위한 체계적인 교육 및 도입 전략을 수립해야 한다.
• 융합형 인재 수요에 대한 전략적 대응: 시장은 이제 BIM과 시뮬레이션((주)지엘에스), BIM과 IT 시스템 통합((주)코스펙이노랩), BIM과 현실 데이터((주)다함아이비씨)를 결합하여 기존에 없던 가치를 창출하는 '문제 해결사'를 요구하고 있다. 이러한 인재를 양성하거나 확보하기 위한 체계적인 교육 및 채용 전략 수립이 시급하다.
• 미래 경쟁력을 위한 전략적 인력 투자: 우수 BIM 인력은 더 이상 비용 항목이 아닌, 미래 수익을 창출하는 수익 중심(Profit Center) 자산으로 인식해야 한다. 따라서 이들의 확보와 성장에 대한 투자는 기업의 생존과 직결된 최우선 경영 과제로 격상시켜야 한다.

 

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Google Gemini, NotebookLM 등을 이용해서 작성되었습니다.

디이씨(D.E.C)

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